一、面试，是开阔视野的绝佳机会

我一直都鼓励各位，无论想不想跳槽，有机会都可以去参加一些面试。特别是一些中高级别的岗位工作，面试是帮你了解行业现状的绝佳信息通道。

因为到了这个级别，你的眼界格局已不再局限于手上的“螺丝钉”工作了。

举个例子

很多互联网公司里做产品做项目的人，到了经理、总监的时候，会逐渐从“技术”向“管理”转型，所关注的事情绝不仅是如何开发好一个页面，设计好一个图标，或梳理好一个用户体验流程。

他们的关注点会逐渐从自己部门的工作，向外部的市场、合作伙伴、竞争对手相倾斜。

比如怎样挖掘市场需求，怎样与竞争对手的产品形成区隔，怎样调动公司集团里和外部供应商的资源来做推广。

这些事情，涉及范围更广，难度系数更高，能创造的价值也更大。

而这个时候，面试是能帮你开拓这些眼界的。

当你去面试一个更高级别的岗位时，面试官的问题也会相应地“升级”。他们会和你介绍公司的现状，产品业务的布局，目前遇到的问题以及对你这个岗位的期许。

这些信息综合起来，加上你冷静分析的头脑，就可以大概描绘出这家公司在行业里的实力和段位。

要知道平时在一些行业新闻或公关稿里，是看不出一家公司真正水平如何的。因为那都是经过“适度美化”过的文字。只有你实地去考察、询问、打探、掌握第一手的信息，才是最可靠的。

面试，就是你去打探公司实力的方法。

拿我自己举例，我是做广告营销的。在15-16年的时候我赋闲在家，于是几乎把上海所有叫得上名号的广告公司全面试了一遍。

在这无数次面试经历中，我重点关注的信息有4条：

1. 公司的人员规模和团队构架；

2. 服务的客户种类及客户名单；

3. 曾经做过的项目案例；

4. 公司内外部的协作资源；

这4个问题背后，各自都有深意。

第一个公司人员规模及团队构架，考察的是公司背后的运营现状。

通常来说，人数少的公司经营风险大，人数多的公司相对会更安全。而团队构架代表的是公司的业务侧重和对员工的定位认知。

比如有的广告公司以创意出名，那么创意团队的人数就会比较多，而有的公司以技术见长，所以技术团队配备就更充足一些。

从这些信息，能看出一家公司的经营风格。

第二个服务的客户种类及客户名单，考察的是公司业务线的丰富程度。

比如有的公司倾尽所有力气，只服务1-2个大客户，这其实是有问题的。

这就相当于投资领域说的，把所有鸡蛋都放在一个篮子里。业务线的单一化在一个以创意为核心的行业，是非常容易禁锢住新的思想和灵感的。反之，如果一个公司服务的客户种类越多元化，那么它不大会因为一两个客户的丢失而立刻出现现金流问题，所以抗风险能力相对也会越强。

第三个曾经做过的项目案例，考察的是公司的能力水平。

假如一个公司没有拿得出手的案例，或者拿出来了但你觉得也不过如此的案例，那么这家公司也实在不值得你浪费时间。

反之，如果是一家频频做过知名案例的公司，你可以继续询问他们的操作经验，来看看是不是名副其实。最后来判断加入他们是不是能对你的职业发展产生助力。

第四个公司内外部的协作资源，考察的是公司的产业链优势。

我曾经提过，任何一个成熟的行业都是上下游精密分工协作的。一个公司除了自身水平以外，和行业其他合作伙伴的关系如何，是不是能拿到优势资源，共同做出有影响力的事情，这是最后一个要重点考察的信息。

比如我曾经面试过一家广告公司，他们除了自身创意能力不错以外，还和影视娱乐产业有千丝万缕的联系，那么就能以比较低的价格拿到许多明星的一手资源。这就是一个巨大优势。

以上这4个问题，都可以通过猎头或业务部门负责人、甚至与总经理的面试中旁敲侧击打听到。

搜集的这些信息，就像拼图一样累积起来，最后构成了你对这个行业全新的了解。

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二、面试，是锻炼思辨能力的绝佳舞台

一个良性的面试，绝不是机械式的你问我答，而是高手过招般的有来有回。

高超的面试官会通过各种意想不到的发问，来测试你的思考方式，分析和解决问题的能力，以及临场反应能力。

我有过几次难忘的面试经历，虽然最后没能如愿，但这个过程就让我学到了许多。

记得有一次，我去面试一家知名短视频公司的市场营销策划岗位。对方面试官匆匆扫了一眼我的简历，简单询问了过往的项目经历后，突然问我

“你觉得我们公司的产品哪里做得不够好？”

这个问题让我始料未及。

虽然过去面试的时候我也会提前对面试公司做调查，但大多都是了解公司的背景，优势以及行业地位等等。

一上来就主动让面试者给自家公司挑刺的，这还是头一遭。

幸好我平时也经常用他们家的App, 于是我从用户体验的角度，提了几点不足的地方。比如用户页面设计不太合理，内容推荐不够智能，商业广告太突兀等等。

面试官听完之后，紧接着问了第二个问题：

“如果你有权力来更改我们公司的产品设置，你会怎么来做优化？”

坦白说，这个问题已经超过了“市场营销策划”岗位的职责，但引起了我的兴趣。因为这是个开放性问题，没有固定的标准答案，我可以尽情打开脑洞，提出自己的想法。

最后，面试官问了第三个问题：

“你这么做的理由有哪些？”

这个问题一下子把我拉回到现实。刚才说了那么多靠谱和不靠谱的建议，现在需要找到合理的理由来支撑我的观点。于是我又退回去重新思考，挑出了有道理的建议，舍弃了那些随便拍脑袋的建议。

整个过程只有10分钟不到，但与面试官一来一回的互动中，我逐渐发现了自己的视野局限性。

特别是作为一名市场营销策划，在产品设计领域知识的不足，让我很多时候考虑问题时不够深入和全面。

比如当我觉得用户体验不好的时候，会想当然地觉得更改一个图标设置，或者简化几步流程就OK了。

但这么做有可能会让另一部分用户觉得使用不方便，甚至会动到整个产品的架构格局，进而产生更大的成本，得不偿失。

表面看，这只是一个面试环节中的简单问答。实际上，面试官考察的是我对产品的理解程度，以及分析问题时的思考习惯，是不是只关注眼睛看得到的东西，而忽略了背后那些眼睛看不到的事情。

这场面试，给我上了难忘的一课。

自那以后，我开始积极应对各种面试的机会。无论最终结果如何，这个过程就已经让我学到许多。

特别是如果有幸去面试一些很厉害的公司，面对一个很厉害的面试官时，这种互动交流的机会就是对自我思辨能力的一次检阅。

无论最后跳槽是否成功，这就已经够了。

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三、面试，是搭建行业人脉的绝佳桥梁

最后这点好处，是我的意外发现。

当你参加的面试足够多时，会发现在许多公司都有认识的人。他们会为你未来的职业生涯打开意想不到的新机会。

而这一切的前提，是你要用才能征服他们。

我们都知道曹操和刘备是死对头，可曹操却偏爱刘备旗下的关羽，绞尽脑汁想将他收入麾下。

这是因为关羽早已名声在外，多次立下显赫战功，连自己东家的对手都忍不住过来挖墙脚。

这个道理在商业世界同样适用。

当你对一个行业的认识水平和专业技能达到了一定的高度，做过一些还算有成就的项目案例，那么你的名声是藏不住的。

如今互联网这么发达，调查一个人简直不要太容易。那些行业的猎头们，各大公司的HR们，只要互相发个微信，或打个电话打听一下，你的背景资料就八九不离十全写在纸上了。

不要以为这些猎头和HR们只是简单的竞争关系，为了争夺一个人才暗暗较劲，不会共享信息。

这只是表面现象。实际上他们是竞合关系，既竞争又合作。

他们不仅会共享人才信息，还会共享行业情报，各家公司的运营状况，管理层变动的八卦等等。

两个行业死对头公司的HR，在现实生活中却是好朋友。这种魔幻又刺激的事情，却是利益最大化原则的合理结果。

孤立而死，群聚而活的道理，放在任何一个行业都通用。

了解了这个，反过来推演到我们每个个体身上，你就会知道只要成功打开了一道门，后面就会有许多门为你打开。

所以千万不要太把一次面试的结果当回事，而是尽可能用自己的才能给对方留下好印象。

决定跳槽成功的因素远不止一次面试这么简单。它背后还会涉及到一个公司的业务发展状况，人员架构调整，管理层变动，甚至许多你根本想不到的奇葩原因。

公司开放出一个招聘岗位，面试流程走到中间突然关闭岗位那都是常有的事情。商业世界风云变幻，谁都不能预测明天会是什么模样。

你不能决定结果，但可以把握过程。过程的意义是播种，而不是收割。

面试不是为了最后那个岗位，而是你可不可以结交对面这个人。

面试官的经验和资历都是比你深的，倘若你能给他留下一个优秀且深刻的印象，他以后升职了，或者跳槽去别的公司了，再想要招聘的时候会不会留一扇门给你？

如果你优秀到出类拔萃的程度，即使他发现你最后不适合这个岗位，也会把你推荐给其他公司的同僚，这无形之中是不是给你打开了更多的门？

也许你会说，面试官有那么傻吗，把自己遇到的人才拱手让人？

心胸狭窄的人不会这么做，目光长远的人一定会这么做。因为如果他这样做了，以后当他有求于别人的时候，就留下了人情。

所谓帮人就是帮己。青山常在，绿水长流的道理人家心里懂，你不用去操心。

转自：国聘