第一集：创意、产品、团队与执行第一部分

演讲嘉宾：

      山姆 阿尔特曼（Y Combinator【YC美国风投公司】总裁）

      达斯汀 莫斯特维茨（Facebook和Asana的合伙人）

创业需要4项重点：

1、好点子

2、好产品

3、好团队

4、好执行

一、好点子：

选择创业的前提：

【市场无此类解决方法才创业】当创业是解决眼前问题的唯一途径时，其他方法都无法胜任时才考虑去创业。

【保持热情更能渡过难关】同时要有对创业的热情，其次再付诸行动。保留热情能更好应对日后的压力和各种未知的困难

【创业时机】要等到非常有潜力的好创意点子出现才去创业；

【如何选众多点子的一个】如同时有好多点子，就选你空闲时经常想到的那个创业计划；

【开头困难的点子更易成功】开头较困难的公司比开头较简单的公司更容易成功；

【思考真正需求】市场需求应作为首位思考，考虑消费者的真正需求

【现在自己需要的产品更好】最好开发自己需要的产品，这样你对产品的了解比通过交流（反馈）来的更有效。

【大方跟别人探讨计划】好创意一般在初期不易不引人注意；所以可大方跟别人探讨计划。

【坚持己见，保持初心】创业时必须坚定信念，坚持己见；好创意可能开始时所有人都持反对意见，那意味仅有极少人竞争同一块市场；

【确立明确使命意识的好处（此处或许需要会讲故事）】：

    1）、能让全体工作人员集中精力，提高生产力；

    2）、能让公司全体更有信心，更能度过创业的艰难时期；

    3）、能让非公司员工，也愿意为我提供帮助；任重道远且有前景的产品更能得到支持和关注

如何评估好的点子：

1、防御策略：

2、设定创业过程计划  

3、创造的公司和企业，必须是无法复制的。 

二、好产品（产品及售后、客户支持等均包含在内）

【确保由创意而来的产品是有价值的】首先要把创意转化为好产品，创始人最重要的任务就是确保开发的产品对自己、他人乃至世界有价值，这样一切才有意义；

【先让小众群体里喜爱】创造小部分消费者钟爱的产品比 创造大部分消费者能接受的产品重要这是市场扩大的秘诀；先找到自身有足够竞争力但相对小的市场，创意只需针对有潜力但暂时不起眼的市场人群；

【小市场的好处】顾客群消费意识强烈 迫切需要产品。

【找利于创业政策、风口】 潜心研究市场发展的规律是什么因素促进市场发展（市场增长趋势对企业的影响远大于企业发展影响）

【保持极简】开始的着手点一定要小，且简单；

如理念够简单更容易开发一个好产品；而且简单，可督促你在这个点上做到极致；

【倾听反馈】深入理解客户，倾听反馈和想法。客户一般非常愿意给你提供反馈。就算在开发小众产品，也要听听大众的想法，客户会告诉你乐意买怎样的产品。这样才能扩大市场。

【反馈及改进却快越好】把客户反馈用于产品决策，改善后再给客户体验，不断循环。反馈循环越紧凑越好，亲力亲为做销售和客户支持能得到最好效果。

【追求极致】好的创意点子，解释起来简单且容易理解（创意必须几个词语就能描述清楚）

【差异化】好产品，要么跟现有的产品完全相反，要么是彻头彻尾的新产品；

衡量公司发展的指标：

Total registrations 注册总数、

Active users活跃用户 、

Active levels活跃等级、

Cohort retention 、

Revenue收益、

Net promoter score  净推荐值

需要自我思考的问题：

为何现在创业（不以前、不将来而选择现在）：

为什么要创业？

对自己的创意极其热衷，一心想把想法变成现实。

世界需要我去完成这个项目，他能让世界更美好。