在中国，每天有一万多家企业注册，每分钟就有7家企业诞生，这些创业公司中，中小企业就占了9成！现如今中小企业的数量已经超过了1000万，提供了近3/4的就业岗位！但是初创企业往往都迈不过3年这个坎儿。“一年起家，二年发财，三年倒闭”这句话似乎也成了一句魔咒。

虽说每家公司的失败的原因各有不同，但却能在其中找到不少的相似之处。要想知道问题的答案，就一定要从企业的外部到内部两个角度来看。

企业外部原因：

一 ：创业公司融资缺失信用支撑

创业公司管理基础相对薄弱，产权过度集中，法人内部治理机构缺乏，财会制度落后，缺乏审计部门认可的财务报表，加大了银行的审查力度和难度。二是创业公司经营风险大，实物资产少，技术水平不高，抗风性能力较弱，影响到小微企业自身的资金积累和信贷融资。

所以金融和投资机构将资金重点放在资产规模大、盈利能力强、偿债有保证的大中型企业，对小微企业不够重视，导致创业企业融资难。

二： 创业公司抵抗风险能力较差

创业公司的发展很容易受到市场宏观发展的影响，因为企业刚刚发展，人数较少，员工的流动性较强，风险来临之时，没有足够的储备资金去度过风险。

加上创业公司的创新能力，科技技术往往不足，如果不能尽快的打开市场，业务会很难发展，一旦产品出现更新换代，很容易被淘汰。

企业内部原因：

一：管理者的盲目扩张

创业公司将有限的资金投入兼并、重组和扩建厂房、增加设备等基本建设规模上来，势必造成经营战线拉长、资金短缺，抵御风险的能力将大幅度降低。单纯的追求销量的增长和市场规模的扩大，没有对企业的风险进行控制，这样的结果往往是资金链断裂。扩张本身没有错，但企业积累的资金、扩张的时机、条件和理由却是十分重要的。

二：管理上任人唯亲

家族式、亲友团式的管理在中国是常态，要知道，虽然我国的创业公司数量众多，但平均每个公司里面的员工不到20人。这就意味着很多岗位的人员都是身兼数职，如果把其中一个岗位替换成自己并没有这方面能力的亲友，就相当于是影响了好几个职位，给公司管理和发展带来极大阻碍。

其实，从内外两个角度去了解了“病因”后发现，制约着企业发展的因素无非就是资金，管理，人员。不同的公司有着不同的实际情况，到底该怎样的提高自己的竞争力，从众多公司中脱颖而出，都需要管理者们的深思。

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